协同和OA的概念之争，似乎已经接近尾声。

　　这个最能代表协同软件和其他办公软件能否共存的案例，在经过数年概念之争之后，以没有最终获胜方的结局告终，宣布了协同软件和OA的共存。

　　融合并升华其他产品的功能。一条清晰明朗的发展路线，已然摆在各协同品牌面前。

　　界限不再分明

　　从协同软件诞生之际开始，就注定了其不能摆脱源自OA的影子。

　　OA的历史可谓“悠久”，甚至可以追溯到企业信息化建设的起步阶段。虽然二十多年OA的发展不温不火，但事实上其长期以来一直兢兢业业担负着“办公自动化”重任，帮助企业从传统的手工办公迅速迈向了无纸化办公，从而成为信息化建设道路上的一个里程碑标志。

　　随着市场大环境的变化，企业管理理念的不断更新，传统的OA由于其局限性已经越来越不能满足企业管理的需求。而协同软件理念、协同应用的兴起，让这个“办公自动化”历程中的元老，一度处于边缘地位。

　　可以说协同软件的某些功能，基本就是传统OA的复制。公文流转、档案管理、人事信息、日程安排、通知公告，这些传统OA必备的功能，也是目前协同产品的基本功能之一。OA和协同软件的血缘之近，不仅消费者难以辨认，甚至专家都不好作出明确的区分。

　　因此将协同和OA进行强制划分，是一个比较复杂的课题。点击科技和复旦协达一直试图将“协同软件”与传统OA划清界限的，从市场反馈看来，在大幅增加教育市场的成本之后，并无助于推广“协同软件”。

　　因而，协同厂商如果包容OA概念，以“协同办公”作为基础来构建整体市场，能有效降低教育市场的成本，更有利于加快用户对“协同软件”的认同。绿新以“协同办公“为核心构建旗下产品线，就是成功融合OA概念的典型案例，值得其他品牌借鉴。

　　撇清关系已经被证明是一条不太可行的道路，界限不再分明的协同软件和OA，融合成为了唯一的选择。

　　企业软组织的管家？

　　协同软件融合OA的案例，是协同软件对专业软件进行融合管理的典型。协同软件在企业信息化系统中，正时刻扮演这种融合管理各专业软件的“管家”角色。

　　国内协同领导品牌绿新软件相关负责人对此作出了详细的解释。其表示，在传统的信息化建设中，虽然能给企业带来便利，但也不可避免的会产生“信息孤岛”、“应用孤岛”和“资源孤岛”三大难题。很多时候，企业上了各种专业软件，却依然面临资源难以统一管理，信息系统各自为阵的情况，因而需要利用新的信息技术，打通这些资源之间的孤岛。

　　绿新通过对企业信息建设的深入研究，发现连通这些孤岛之间的桥梁，就是协同应用。与关注局部管理的软件不同，协同应用更关注于对企业各种分散存在或被分隔的资源进行整合，从而发挥这些资源最大的价值。而协同理念的本质也正是在于打破资源（人、财、物、信息、流程）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作。

　　正是因为协同软件这个“管家”，才能在企业信息系统中协同各专业软件，为推进同一个目标发挥出应有的功效，提高企业的工作效率，达成预期经营目标。
融合之外的自我展现

　　以绿新为例，这个协同行业领先品牌认为，只有重视文化和制度、人与组织的协同发展，才能在企业管理中，将协同软件的作用全面发挥出来。

　　纵观绿新所倡导的协同管理理念和产品，可以看出，绿新产品不仅能够规范企业的工作流程，促进企业内外部知识信息的共享，更是以企业文化和制度为基础，以企业战略和创新为核心，强调企业文化与制度、人员与组织的协调发展，为企业建立良好的智能化发展环境，帮助企业实现宏观战略目标。

　　关键性管控管理，是绿新产品关注的的核心。绿新帮助企业建立关键管控体系，有指令、有方向、有监控、有反馈、有改善的闭环，提升企业工作效率，同时也形成了企业独有的文化。

　　绿新重视企业文化并无道理。对于大规模的公司来说，完全依靠制度无法掌控，而是依靠文化形成每一位员工的共同的价值观，从而指导自身的工作。绿新协同管理平台可以将企业的遍布全国甚至国外的员工，都集中在协同管理平台上。在这个虚拟社会中你可以感受到你身边有很多同事在一起奋斗，当你有了困难，你随时可以找到可以协助你的人，企业文化因此形成。而依靠绿新协同管理平台，企业文化可以实现集中传播，并不断的扩散出去。

　　制度化、体系化虚拟企业组织的建立，以及企业文化的形成，这些因素，都对企业提高执行力，达成企业目标，有着重要的意义。

　　协同OA领域的高速发展，证明了协同软件和OA融合的正确性。随着协同应用的日趋成熟，我们期待看到，协同软件在融合和专业之间展现出来的个性，也将会越来越鲜明。