SOA(Service Oriented Architecture，面向服务架构)是一种面向服务的企业应用体系结构，是一种分布式的软件架构模型。SOA是由一些设计原则衍生出的一系列技术，这些衍生技术遍布企业IT生命周期，以及企业IT系统的各个层次。企业SOA项目实施的第一步就是采纳合适的SOA解决方案。由于客户现有IT环境和业务环境的不同，采纳SOA的解决方案也会相应不同为了评估一个企业的实施SOA的程度，我们需要一个覆盖全面的评估标准和一种对成熟度的划分，本文以企业的组织流程和IT集成现状为成熟度划分的标准建立了企业SOA项目实施成熟度模型。

      一.企业实施SOA成熟度划分标准

      企业的组织和流程、IT集成现状是实施SOA的关键因素，可以作为划分企业实施SOA成熟度的标准。

      1组织和流程现状：企业是否有实施SOA的经验，实施SOA的范围多大，企业是否规划过需要实现的SOA的能力，业务部门是否理解SOA实施的价值和过程特别是业务部门参与重要性，是否有系统的方法指导服务的发现和设计，业务部门在服务的发现和设计中参与的程度如何?

      2 IT集成现状目前企业应用集成现状?企业应用的服务化程度如何、是否存在服务模型?范围多大?异构系统集成是否存在标准化接口?

      以上两方面分别从管理和信息技术的角度对企业进行分析，为实施人员调查企业目前所处状态建立了一个度量标准。

      二.SOA成熟度评估模型

      本文按照SOA成熟度划分标准对一般企业IT系统现状在组织和流程、IT集成现状两方面进行调查和分析，将企业实施SOA的成熟度划分为四个阶段，即部门内整合、企业内外扩展，企业转型，按需服务，并建立SOA成熟度评估模型，如表通过该模型，我们可以对企业现状进行分析和定位，从而指导处于成熟度各阶段的企业实施SOA。

      三.用成熟度模型指导SOA实施

      根据SOA成熟度模型，企业可以从业务角度和IT角度两方面出发分析自己的需求，根据自身现状和业务需求确定合适的SOA阶段性目标，并考虑到SOA发展的连续性，制定合适的SOA发展目标和战略，从而保证持续有效的投资回报。

      通过对企业目前SOA现状的成熟度评估，确定企业各部门目前处于哪一层次，对于基础整合阶段的客户而言，企业对SOA项目实施无任何经验，处于探索阶段，应该选择从针对性强，经过验证，投资回报率高的项目切入以解决当前不知何从入手的困惑，对于跨部门扩展阶段的客户，企业要对重要的核心业务流程进行全面创新和优化，实现更高的SOA投资回报针对中高级阶段的SOA客户，是指跨部门扩展，企业转型和随需而动的企业，尤其要关注如何保持流程完整性的问题。流程完整性是指在安全，可升级的SOA环境的各个层次中，以无缝集成的方式可靠的管理业务活动的能力。主要包括：交易完整性，信息完整性和交互完整性三个方面。因为SOA实施的比较成熟的客户，随着业务模块化的增多，企业可能会面临对以往的稳定性和安全性的牺牲因此企业在实施SOA进入高级阶段，享受灵动的SOA架构带来的价值同时，保证企业IT架构的“正确与安全”，即：为用户提供及时和安全的信息与内容访问，信息需要可靠，完整且可管理：在交易连续执行的同时具备按需恢复的能力。